エネルギー事業を、
次のステージへ。

ガス・電力・燃料事業のマーケティング戦略から
業務DX・顧客管理の最適化まで一気通貫で支援します。

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3事業
燃料・洗車・ピット整備を支援
DX推進
レガシー業務のデジタル化
KPI管理
データドリブン経営の実装

こんな課題を抱えていませんか?

エネルギー業界のデジタル化が遅れている。紙・電話ベースの業務が残っている。

顧客データが分散している。一元管理できず、マーケティングに活かせていない。

ガス点検やメンテナンスのスケジュール管理が属人的。効率化したい。

新規顧客の獲得コストが高い。既存顧客のLTVを上げたいが方法がわからない。

事業のKPIが曖昧。何を計測し、どう改善すべきかが見えていない。

エネルギー業界こそ、DXとデータ活用の余地が大きい。
正しいKPI管理と顧客理解があれば、既存事業でも成長できる。

eap Energy ── エネルギー事業に、成長の仕組みを。

エネルギー事業の「社外事業参謀」として、
マーケティング戦略・業務DX・顧客管理の最適化まで支援します。

01
事業分析・KPI設計
燃料・洗車・ピット整備等の事業別PL分析、KPIツリー設計、ダッシュボード構築
事業別PL分析KPIツリー経営ダッシュボード
02
マーケティング戦略
商圏分析、顧客セグメンテーション、LINE/SNS活用、キャンペーン設計
商圏分析レポート顧客セグメント表LINE配信戦略
03
業務DX・自動化
点検スケジュール管理、顧客データ一元化、レポート自動化、ペーパーレス化
業務フロー改善案システム導入支援自動化スクリプト
04
顧客管理・LTV最大化
CRM導入、定期点検リマインド自動化、クロスセル設計(燃料→洗車→整備)
CRM設計書クロスセル戦略リテンション施策
05
データ分析・PDCA
月次レポート、前年比分析、季節変動対策、改善施策の立案と実行
月次分析レポート改善施策一覧PDCA運用設計

選ばれる理由

01
エネルギー業界の現場を
理解した上で、DXを設計する。
レガシー産業での実績が豊富。現場を無視した理想論ではなく、実際に運用できるDXを段階的に導入します。
02
「単発の施策」で終わらない。
事業全体の成長構造をつくる。
燃料→洗車→ピット整備のクロスセル設計のように、事業間のシナジーを最大化する成長戦略を描きます。
03
データで語り、
KPIダッシュボードで可視化する。
勘と経験に頼らない経営判断を実現。事業別のKPIダッシュボードで、リアルタイムに状況を把握できます。

実績

業界が違っても、成果の出し方は同じ。

CASE 01
エネルギー / 燃料・洗車・整備
3事業のKPI管理体制を
ゼロから構築
課題: 燃料・洗車・ピット整備の3事業でKPIが未定義、データ散在
実行: 事業別PL分析→KPIツリー設計→10シート構成のKPI管理スプレッドシート構築→月次レビュー体制
成果: 全事業のKPIを可視化、データドリブン経営に移行
CASE 02
エネルギー / LINE活用
7店舗のLINE配信を
統合・最適化
課題: 店舗ごとにLINE運用がバラバラ、配信効果の計測ができていない
実行: 7店舗の配信データ統合→配信カレンダー比較→効果分析レポート自動化
成果: 配信効果の見える化、月次レポート自動生成体制を構築
CASE 03
エネルギー / 商圏分析
車検顧客3,400名の
商圏分析を実施
課題: 顧客の地理的分布が把握できておらず、マーケティング施策が打てない
実行: 車検利用者3,417名の住所データ分析→商圏マップ作成→店舗別送客ポテンシャル算出
成果: データに基づくエリアマーケティング戦略を策定

まずは現状の課題整理から。初回ヒアリングは無料です。

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代表紹介

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黒崎 勇也
株式会社eap 代表取締役
BANK(PM) → セーフィー(マーケティング戦略・実行) → Deltan COO(歯科技工受発注プラットフォーム立ち上げ、ユーザー数1年で1,500%達成、通期黒字達成) → 2024年3月 eap設立
事業の成長には、戦略と実行の両輪が必要です。どちらかが欠けた瞬間、成長は止まる。私自身がCOOとして事業を立ち上げ、黒字化まで走り切った経験があるからこそ、経営者の視座で、共に手を動かせます。
まず、30分話しませんか。

現状の課題整理と、優先すべき打ち手の方向性を
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